• 品牌童装批发专卖店激励员工有哪些方法
  • 激励不是督促,激励也不是刺激。激励是为了诱导品牌童装批发专卖店导购员自觉地去为企业工作的一种动力。调动积极性的最有效的方法就是对童装加盟专卖店导购员的激励。童装专卖店的管理者要激励导购员,首先要找出能激励的因素,以下是一些可供参考的激励因素。


    1、有效沟通
    沟通也是一种激励的手段。有效的沟通可以在某种程度满足童装加盟专卖店导购员对工作保障、归属感以及上司对自己的承认等的企求。因此卖场的管理者应该了解童装加盟专卖店导购员的期望与要求,鼓励童装加盟专卖店导购员提出问题,并主动听取其意见。同时也要让童装加盟专卖店导购员及时了解企业的经营状况和重大决定,通过有效的双向沟通,可以激发童装加盟专卖店导购员的工作热情和对企业的认同感。

    2、成就感
    对于某些人来说,成就感也是一个重要的激励因素。提供挑战性和竞争性的工作环境可以激励那些成就感强烈的童装加盟专卖店导购员,他们往往愿意接受有一定难度的工作任务,确立比较高的工作目标,并积极获取对他们工作表现的反馈。强烈的成就感与随后的工作表现是互相关联的,卖场的管理者应该注意发现那些有强烈成就感的童装加盟专卖店导购员,并提供机会让他们在工作中得到满足。童装加盟专卖店导购员的工作热情激发出来了,卖场将会从他们的积极工作中获取巨大收益。

    3、工作兴趣
    如果品牌童装批发专卖店导购员对自己的工作产生兴趣,就会产生工作热情,在自己的工作岗位上进行创造性的工作,并能更好地与企业的目标保持一致。卖场的管理者应该努力采取有效办法,使卖场的工作具有一定的技术性和艺术性,使工作富有变化,从而使童装加盟专卖店导购员重新认识自己的工作。比如,可以组织童装加盟专卖店导购员在卖场内进行时装模特表演,既能吸引更多的顾客,又能使童装加盟专卖店导购员对服装艺术有更深的理解。又比如,通过童装加盟专卖店导购员的轮换,或是实行灵活的弹性工作时间等,也能有效地提高童装加盟专卖店导购员的工作兴趣。

    4、福利与升迁
    目前对绝大多数人来说,薪酬是最重要的激励因素。因此应该在薪酬方面有让童装加盟专卖店导购员感到满意的承诺与保障,特别是对于福利和升迁,应有一套合理的制度。当童装加盟专卖店导购员能得到保障、感到生活无忧虑、井对工作前途有具体目标时,自然会更努力地为企业及自己的前途而积极工作。

    5、与企业保持一致
    品牌童装批发专卖店导购员的工作效率—工作能力×工作意愿。童装加盟专卖店导购员的工作能力再强,如果没有自觉的工作意愿,也就不可能创造出高的工作效率。无数实践都证明,那些能与企业保持一致、信任企业、并赞同企业的章程和目标的童装加盟专卖店导购员比一些只靠上级奖罚来推动工作的童装加盟专卖店导购员能对企业做出更大的业绩。每一位童装加盟专卖店导购员都有自己的人格、信息及目标,卖场的管理者应引导其个人的工作目标与企业的目标保持一致,增强企业的凝聚力和向心力,激励童装加盟专卖店导购员的工作积极性,提高企业的工作效率。

    以上内容由杭州传颂服饰有限公司(童衣汇)提供,童衣汇是知名品牌童装批发运营企业,投资者首选加盟合作的诚信品牌。我司主营国内外一二线品牌童装,拥有一千多个品牌童装折扣货源,包括史努比、巴拉巴拉、青蛙王子、小猪班纳、迪士尼、樱桃巧克力等。现已有广州和杭州两家分公司.我们始终以一流的品质,专业的服务团队为客户服务为宗旨.专注于国内外一二线童装货源的加盟和批发代理,我们拥有丰富的货源库存资源、销售渠道,立体化的经营思维,独特的经营模式,完善的店铺管理运营体系,有效结合市场打造成中国最大的品牌童装折扣库存连锁分销运营机构.高素质的营运团队和完善的售后服务体系,赢得了广大商户的认可.我公司自成立以来,坚持以人为本,重视人才培养和开发,拥有了一支专业的品牌童装折扣加盟咨询顾问团队、经销商信息咨询服务团队、技术开发团队和客户服务团队,管理经验丰富、视角前沿,可以为您提供全面、深入、立体、高效、精准的服务,实现低投入大回报的批发加盟效果,目标是在短时间内建立覆盖全国的品牌童装批发专卖网络,实现品牌童装折扣库存的快速和可持续发展!我们以服装产业综合服务运营商和专业市场的品牌运营商为战略定位,计划筹建海外及国内新市场,并整合时尚产业供应链打造品牌童装折扣货源的终端批发加盟兼零售的新市场。我们的服务宗旨:1、产品实拍保证,本公司所有产品图片,均为展厅现场实拍图,以确保货品的真实性。2、专业走份保证:本公司所批发的份货,均为厂家原始比例的产品,不做动态比例走份。3、品牌真实保证:本公司常与国内一二线品牌厂商达成战略合作,不贴牌、不换装,保证品牌厂家正品。

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