• 加盟品牌童装批发店铺的正确管理方式
  • 现在童装店特别的多,除去个人开的,剩下很多的就是加盟店铺,加盟店铺的问题一直都非常得多,因为是一个体系,所以都有相应的制度,不能随意懒惰的像个人的店,想怎么做就怎么做,今天童衣汇为你们介绍几点常见的运营问题:

    1、门店复制提速慢、扩张出问题

    企业发展更注重资本的积累,没有形成一套人才储备和培养机制,缺少合适的人,更没有合适的方法去快速复制,苦于运营管理系统软件不足,白白丧失发展良机。

    2、工作情绪不高、倦怠感增多

    很多品牌童装批发店的店员刚开始工作时干劲十足,工作效率也高。过一段时间,发现工作经验是长进了不少,反而工作效率降低了。因为门店缺少竞争及工作激励机制,没有定期进行主题活动,员工的倦怠情绪不仅会影响工作效率,更会破坏客户购买欲望。

    3、运营不规范、管理无章可循

    店运营没有流程、无表单,管理难度加大。没有系统的标准化管理工具,每出一件事情,店总都动半天脑子想该怎么办,每天的事情加起来看起来都不同,却很多相同。这就像一个人每天都过同一条河,每天都要游过去,却没想到要造一个很简单的小竹筏一样。每天的管理都要重复费脑筋,管理本来可以很简单,却在工具缺失的情况下变得难上加难。

    4、服务不连贯、客户难认同

    由于内部监督检查机制缺失,规范标准无法全面、持续、有效的贯彻。有了标准,关键还是要有人执行。很多多店经营的门店没有监督检查的机制,不知道如何标准执行,执行的效果就可想而知了!

    5、店员缺乏技能训练、手忙脚乱

    很多员工都没接受过专业的销售流程训练。对待同一件事情,没有一个衡量的标准,自然无法达成一致,相互协作也就很容易出问题了。比如,很多品牌童装折扣货源店都会遇到这样的问题,店长认为员工卖货不积极老请假,员工认为店长排班分配不合理。其实,有经验的人都知道这个问题不难解决,只要做好规范沟通流程,问题自然迎刃而解。

    6、各店参差不齐、缺乏一致性

    多店经营的企业缺少店长及关键岗位的培训履历,未设计店长及关键岗位的训练课程,导致各店的服务出现 “差异化”,顾客不能在所有的门店中享受相同质量的服务,久而久之,这些问题开始变得更加严重,甚至波及到企业的品牌和声誉。

    7、店长疲累不堪、难提升业绩

    很多店长出身一线,认为管理就要以身作则,万事一马当先。结果发现自己天天忙于琐事,员工的水平还是和以前一样没提高,门店业绩反而下降了。这是为什么呢?原因很简单,店长没有沉淀经验形成标准。标准化管理的缺失,让店长无时不刻需要自己亲自处理各种突发状况,没有更多的精力投入门店经营分析和管理工作。

    8、管理无序,服务质量没保证

    品牌童装折扣店后,店员喊了一声欢迎光临后,没人理你了。转了半天刚走过来一个小姐姐,态度很好地说:“不好意思,先生。让您久等了,请问要买哪款外套?”当场你就傻眼了,看着店员心里开始窝火,还没怎么看呢就要人买。这就暴露出门店日常管理的混乱。正是这种无序的管理,顾客离我们而去,可想而知,门店又怎能获得持续的盈利呢。

    9、标准有缺陷、难执行落地

    很多企业看别人企业多规范,搞到别人的资料,抄一抄、改一改。结果不符合企业实际情况,有手册没标准,写出来的没有做,做的却没有写,导致做了一大堆资料却束之高阁,员工每天花在填报表写总结的时间,比做本职工作还要多。

    通过以上的九点经验,就是童衣汇分享给广大服装同仁们的开店运营经验分享。想要经营好一家品牌童装折扣加盟店铺,确实不易。尤其是对于想要做加盟店的服装创业者而言,一定要做很多提前准备。

    如果,你正打算加盟童装品牌,开一家属于自己的童装加盟店。那就赶紧选择童衣汇童装,让你快速实现财富商机,敲开2020年财富大门!

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