• 多店管理的5大常见问题,80%的品牌童装折扣货源店铺都困在这了!
  • 随着近几年各种新兴童装品牌崛起,开品牌童装折扣货源店速度也越来越快,随之而来运营管理问题也日益突出,老板都在头疼医头,脚疼医脚,收效甚微。企业没有解决好系统问题,急于求成,就有可能埋下“千里之堤、溃于蚁穴”的隐患。下面小编就可能出现的5大问题为您剖析,希望能够给企业家、管理者们一些建议和帮助。

     

    1、缺乏运营管理系统 管理无章可循

    企业没有流程、没有标准,没有工具,管理难度加大。每出一件事情,都动半天脑子想该怎么办,每天的事情加起来看起来都不同,却很多相同。每天的管理都要重复费脑筋,管理本来可以很简单,却在工具及流程缺失的情况下变得难上加难。很多管理者看别人企业管理规范,搞到别人的资料,抄一抄、改一改。结果不符合企业实际情况,有手册没标准,写出来的没有做,做的却没有写,导致做了一大堆资料和表格却束之高阁,员工每天花在填报表写总结的时间,比做本职工作还要多。所以东施效颦的管理方法,很难执行落地多品牌童装折扣加盟店经营的企业身处的阶段虽不尽相同,但解决多店经营中出现的管理难题,都需要企业的管理者抱有长期的耐心,以长远发展的角度去思考和解决。没有任何快速的捷径可以一步到位,要知道,做生意步子迈稳点,才能更长久。

    2、管理无序终端服务质量没保证

    顾客进店后,很多店铺的店员不知道服务的重要性:接待顾客不积极,没有迎宾、没有微笑、没有赞美、没有搭配、更没有所谓的连单销售及后期服务了!正是这种无服务的管理,顾客离我们而去,不再选择我们的品牌童装批发店铺,老顾客的回购率低的可怜,可想而知,门店又怎能获得持续的盈利呢,没有持续盈利的能力,我们的企业又何谈稳定增长呢!

    4、商品管理无规划

    造成品牌童装折扣库存巨大,或者严重缺货新兴品牌起家靠商品,靠老板的组货眼光,发展初期一两家店铺还可以有精力应付,随之店铺越开越多,商品管理就出现了问题,比如货品的结构比列与实际销售不搭,缺乏品类,陈列无法突出系列及主题色系,更无法帮员工做搭配,不是缺内搭就是缺裤子外套等等。还有就是有爆款出现时,不考虑货品的生命周期,大批量进货,造成库存严重。还有些老板进货战战兢兢,总是担心卖不出去,不敢按照实际的需求进货,造成严重缺货,无法完成业绩目标。

    3、人员管理随机

    团队无成长、离职率高、执行力差一线店长和店员都没接受过职业训练。店铺管理没有衡量的标准,自然无法达成一致,相互协作也会容易出问题造成团队凝聚力不强,协作不顺畅!由于无序的管理,又没有有竞争力的薪酬机制,员工的工作强度大,工作幸福指数低,造成工作情绪不高,消极怠工,这一最直接的表现就是顾客服务!店长疲累不堪,就像灭火队员,每天要处理很多事务性的工作,很难有时间把精力放到店铺精细化管理及自我能力提升上面,更不知道如何提升业绩。最严重的问题就是随着企业不断的的发展,开店迅速增加,人员储备出现了严重的短缺,新店的员工及店长,都是火线提拔或者临时招聘的,没有经过前期培训及工作实践,造成新开品牌童装折扣店铺业绩不佳,严重者几个月就关门了,公司损失巨大!企业没有形成一套人才储备和培养机制,缺少合适的人,更没有合适的方法去快速复制,白白丧失发展良机。

    1、公司没有年度运营规划 工作无方向、经营无目的

    在我们服务很多的企业中,几乎很少有属于自己的年度运营规划,所有的工作都是抱着一切顺其自然的工作方法,比如最简单的:年度业绩目标规划、年度回款、开店目标、培训计划、促销规划等等。没有业绩目标就不知道每家店铺的全年应该贡献多少业绩。同比、环比是下降还是上升的。而每个月应该完成多少?业绩目标直接关乎到我们应该如何用最少的钱做更高的生意。货品规划及费用规划,人员规划都是按照和我们的年度目标来制定的。反之一切都是拍脑袋做事的,企业也会随之付出很多的运营成本。

------分隔线----------------------------
  • 微信服务号
  • 微信订阅号
  • 杭州传颂服饰有限公司(杭州童衣汇)
  • 杭州江干区德胜东路2889号浙宝市场A馆4楼1号
  • 联系电话:15168374019、15999967762
  • 品牌童装批发加盟商 品牌童装折扣货源库存加盟